{"register":{"columns":[{"header":"Numer projektu","value":"ID359","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"sequence":{"regex":"ID{#ID_1}"},"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Rodzaj dokumentu","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"Projekty innych dokumentów rządowych","value":"Projekty innych dokumentów rządowych"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Typ dokumentu","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"D – pozostałe projekty","value":"D – pozostałe projekty"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Informacje o przyczynach i potrzebie wprowadzenia rozwiązań planowanych w projekcie","value":"1) Doświadczenie zdobyte przez zespół programu w NIW-CRSO w czasie jego realizacji w latach 2018 – 2022, prowadzona ewaluacja działań, współpraca z partnerami programu i wolontariuszami wskazują, iż zawarty w Programie wymóg 16 godzin wolontariatu w miesiącu dla pełnoletniego wolontariusza stanowił zbyt duże obciążenie czasowe i był praktycznie nie do spełnienia. Ponadto spełnienie tego wymogu utrudniała ograniczona liczba ofert wolontariatu ze strony organizacji i instytucji oraz fakt, iż realizacja ofert nie wymagała tak dużego nakładu czasu. Beneficjenci Programu ograniczają liczbę zadań i ofert prac dla wolontariuszy, kreują nowe formy wolontariatu systematycznego o intensywności niższej niż zakładana w Programie. \n2) Obowiązująca struktura budżetu programu, przypisanie w nim stałych kwot do poszczególnych grup uczestników programu (wolontariusze, koordynatorzy, otoczenie, organizatorzy) sprawia, że trudne jest wydatkowanie budżetu na realne potrzeby i działania adresowane do ww. grup. Zmieniające się potrzeby środowisk lokalnych (szczególnie w związku z potencjalnymi ograniczeniami funkcjonowania lub wymogiem jego przeorientowania) wymagają elastycznego zarządzania budżetem Obecna struktura budżetu nie pozwala na dokonywanie w niej zmian, ogranicza tym samym możliwość podejmowania działań, które wynikają z aktualnych potrzeb zgłaszanych przez uczestników Programu. Obniża to jego atrakcyjność i zniechęca część potencjalnych uczestników do przystąpienia do Korpusu.","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Istota rozwiązań ujętych w projekcie","value":"Proponowane w projekcie zmiany obejmują: \n1. Korektę głównego celu Programu i uczynienie nim wzmacniania wolontariatu systematycznego, a nie wolontariatu długoterminowego\n2. Modyfikację dotyczącą liczby godzin wolontariatu koniecznych do wypracowywania w miesiącu przez osoby zaangażowane. \n3. Zmianę wartości i zakresu wskaźników Programu, które odpowiadać będą nowym celom oraz nowym proponowanym działaniom. \n4. Zmianę w strukturze budżetu programu, i jego podział na dwie kategorie: środki na realizację działań przez partnerów programu i beneficjentów przekazywane w formie dotacji oraz pomoc techniczną. \n5. Realizację nowych działań związanych ze wzmocnieniem koordynacji wolontariatu (ścieżka wsparcia dla koordynatorów wolontariatu - Wzmocnienie zarządzania wolontariatem w NGO) oraz promocją działań w ramach Korpusu Solidarności dzięki uzupełnieniu budżetu w latach 2023-2030.\n6. Rezygnację z realizacji działania pod nazwą Rok wolontariatu kompetencji w związku z brakiem środków na finansowanie tego działania pochodzących ze źródeł europejskich.\n7. Uzupełnienie zapisanych w programie działań o nowe formy ich realizacji np. edukację online, inne autorskie formy edukacji (wyjazdy edukacyjne, grywalizacja) prowadzone przez Partnerów Programu. Wzmocnienie kompetencji i rozwój umiejętności w zakresie organizacji i zarządzania wolontariatem wśród koordynatorów wolontariatu. Działania realizowane będą w ramach nowej ścieżki działań „Wsparcie zarządzania wolontariatem w NGO”.","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Organ odpowiedzialny za opracowanie projektu","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"Przewodniczący Komitetu do spraw Pożytku Publicznego","value":"Przewodniczący Komitetu do spraw Pożytku Publicznego"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Osoba odpowiedzialna za opracowanie projektu","value":"Piotr Gliński Wiceprezes Rady Ministrów, Minister Kultury i Dziedzictwa Narodowego, Przewodniczący Komitetu do spraw Pożytku Publicznego","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Organ odpowiedzialny za przedłożenie projektu RM","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"Przewodniczący Komitetu do spraw Pożytku Publicznego","value":"Przewodniczący Komitetu do spraw Pożytku Publicznego"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Planowany termin przyjęcia projektu przez RM","value":"II kwartał 2023 r. ZREALIZOWANY Rada Ministrów przyjęła 12 czerwca 2023 r. w trybie obiegowym","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Informacja o rezygnacji z prac nad projektem","value":"","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Status realizacji","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"Zrealizowany","value":"Zrealizowany"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"}]}}