Narodowe Centrum Badań
i Rozwoju

Poznasz najlepsze praktyki, najnowsze trendy oraz sprawdzone metody, które pomogą Ci efektywnie zarządzać projektami B+R!

Kto stoi w miejscu, ten się cofa. Ta zasada nigdzie nie sprawdza się tak dobrze, jak biznesie. Może jeszcze w wojsku, kiedy nad głową mamy wrzeszczącego kaprala: „Maszeruj albo giń!”. Przywołanie armii nie jest tu bezzasadne, jeśli pamiętamy, że najbardziej doniosłe wynalazki w dziejach ludzkości powstały lub zostały zaadaptowane dla potrzeb wojskowych.

Przyszłe rozwiązanie, a jego odbiorcy oraz konkurencja?

Od pomysłu do planu, czyli jak?

Co należy wziąć pod uwagę przy wyborze sposobu zarządzania projektem?

Analiza posiadanych zasobów ludzkich i sprzętowych, czyli kim, czym i z kim?

W czasach globalizacji i szybkiego postępu technologicznego podstawą działania przedsiębiorstwa okazuje się powstająca własność intelektualna. To ona buduje przewagę konkurencyjną, pozwala poszerzyć dostęp do rynków albo wręcz zbudować dominującą pozycję. To wszystko sprawia, że umiejętność ochrony własności intelektualnej i korzystania z niej nabiera coraz większego znaczenia.

Projekty B+R są ze swej natury obarczone ryzykiem, mierzymy się w ich ramach z niepewnością badawczą. Gdyby wszystko było z góry wiadome, jasne i pewne, wówczas mówilibyśmy nie o B+R, tylko o działaniach rutynowych. Z drugiej strony to, że projekty B+R są ryzykowne nie oznacza, że możemy to towarzyszące im ryzyko bagatelizować. Wręcz przeciwnie, postrzegajmy to jako możliwość, by jak najlepiej się przygotować na różnego rodzaju zagrożenia i niespodzianki. Im lepiej, dokładniej przeanalizujemy ryzyka projektowe, zanim zaczniemy jakiekolwiek prace, tym większa szansa na sukces całego projektu. Zarządzanie ryzykiem przede wszystkim umożliwia neutralizację jego ewentualnych niekorzystnych następstw.

Co wziąć po uwagę przy podejmowaniu decyzji o finansowaniu B+R?

Jak wykorzystać uzyskane wyniki?