Realizacja inicjatyw pracowniczych
Inicjatywy pracownicze są bardzo ważne zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Zazwyczaj są na wyciągnięcie ręki i nie wymagają dużych nakładów finansowych i organizacyjnych. Dzięki tym inicjatywom pracownicy czują się spełnieni, mają poczucie sprawstwa, bardziej identyfikują się z miejscem pracy. Pracodawca z kolei może wykorzystać ich pomysły do rozwoju i usprawnień urzędu.
Jak wdrażać innowacyjne pomysły i jednocześnie wzmacniać zaangażowanie pracowników, rozwijać ich potencjał i społeczną wrażliwość? Jest na to łatwy sposób.
Wystarczy stworzyć warunki, aby pracownicy mogli zgłaszać i realizować własne propozycje. Mogą one dotyczyć zmian i usprawnień w urzędzie, realizacji pasji i zainteresowań pracowników, czy też akcji społecznych. Wiele z nich można sfinansować ze środków z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Inne wymagają jedynie, aby udostępnić zasoby urzędu, jak np. tablice informacyjne, intranet, sale na spotkania.
Przy realizacji inicjatyw pracowniczych, warto:
- jasno i transparentnie określić sposób zgłaszania i wyboru pomysłów do wdrożenia,
- zapewnić realizację i rozwój zgłoszonych pomysłów,
- włączać pracowników we wdrażanie zgłoszonych pomysłów,
- zapewnić odpowiednią komunikację realizacji inicjatyw,
- zapewnić otwartość i zaangażowanie ze strony kierownictwa urzędu,
- monitorować przebieg realizacji pomysłów.
Jak to wygląda w praktyce
Inicjatywy pracownicze w Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej
Pracownicy mogą otrzymać wsparcie dla dowolnej inicjatywy pracowniczej, która uzyskała poparcie co najmniej 5 osób. Pomysły, które dotyczą działań w obszarze sportu lub kultury finansowane są z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Pozostałe inicjatywy mogą liczyć na dowolne wsparcie potrzebne ze strony pracodawcy (np. udostępnienie sali, posiadanych sprzętów).
Przykładowe inicjatywy realizowane w urzędzie:
- drużyna piłkarska (dofinansowanie zakupu strojów i treningów),
- drużyna biegowa (dofinansowanie do opłat startowych),
- chór pracowniczy (dofinansowanie dyrygenta),
- zagospodarowanie patia wewnętrznego,
- akcja informacyjna „Piątek dniem pustej lodówki”,
- baza wypadowa – strona w intranecie, na której pracownicy umieszczają adresy polecanych przez siebie miejsc noclegowych.
Realizacja inicjatyw odbywa się w wolnym czasie pracowników, niekiedy w pomieszczeniach udostępnionych przez urząd.
Powołanie i działalność Rady Dobroczynności oraz Rzecznika Różnorodności w Urzędzie Transportu Kolejowego
Rada Dobroczynności inicjuje i koordynuje działania, które dotyczą życia społecznego i pomocy osobom najuboższym, dotkniętym wykluczeniem lub wypadkiem losowym. Ponadto upowszechnia ideę wolontariatu pracowniczego oraz promuje działania non-profit podejmowane przez UTK. W skład Rady wchodzą:
- Prezes UTK,
- Dyrektor Generalny UTK,
- Dyrektor Biura Dyrektora Generalnego,
- Dyrektor Biura Prezesa,
- Rzecznik Różnorodności,
- Przedstawiciel Pracowników,
- Przedstawiciel ZFŚS,
- Naczelnik Wydziału Komunikacji Społecznej.
Dotychczas dzięki działalności Rady udało się zorganizować:
- „Dobre ciasto w dobrej wierze” – pracownicy mogli upiec coś słodkiego lub zasilić skarbonkę kupując słodkości lub świeżo wyciskane soki przez Kierownictwo UTK. W ten sposób pomagali tym pracownikom UTK, którzy znajdują się w trudnych sytuacjach życiowych.
- cykliczne zbiórki żywności, artykułów szkolnych oraz innych niezbędnych rzeczy dla potrzebujących (np. podopiecznych Fundacji Transportowcom, dzieci z domu dziecka),
- zbiórka plastikowych nakrętek na rzecz schroniska dla zwierząt,
- „Kolejowa Kropla Krwi” – pracownicy Urzędu mogą oddać krew,
- „Dzień zdrowia” – coroczne wydarzenie, którego celem jest zwiększenie wiedzy pracowników UTK w zakresie profilaktyki zdrowia.
Rzecznik Różnorodności (członek Rady Dobroczynności) podejmuje działania na rzecz wszystkich pracowników urzędu: czuwa aby stosować zasady równego traktowania i niedyskryminacji oraz uwrażliwia pracowników na problemy drugiego człowieka (urząd jest sygnatariuszem Karty Różnorodności).
Budżet Pracowniczy w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi
Pracownicy zgłaszają propozycje rozwiązań, które wpisują się w cele budżetu pracowniczego:
- rozwój infrastruktury wykorzystywanej przez pracowników,
- poprawa warunków socjalnych,
- wdrażanie działań z zakresu work-life balance,
- zwiększenie komfortu pracy,
- promocja rozwiązań proekologicznych.
Weryfikacją pomysłów zajmuje się Komisja budżetu pracowniczego. Po pozytywnej weryfikacji propozycje poddawane są głosowaniu, w którym mogą wziąć udział wszyscy pracownicy ministerstwa. Zwycięskie projekty są realizowane w ramach określonego budżetu. Dotychczas wśród nich znalazły się m.in.:
- strefa relaksu,
- mini siłownia,
- różowe skrzyneczki,
- wymienialnia książek,
- doposażenie łazienki damskiej przeznaczonej m.in. dla rowerzystów,
- posadzenie ziół w ogrodzie ministerstwa.
Korzyści dla pracodawcy
- kształtuje swój pozytywny wizerunek pracodawcy, który dba o pracowników,
- poznaje potrzeby i oczekiwania pracowników,
- ma bardziej zintegrowany i zmotywowany zespół,
- poznaje i wykorzystuje potencjał pracowników.
Korzyści dla pracownika
- integruje się z innymi pracownikami,
- ma poczucie, że pracodawcy na nim zależy,
- realizuje pasje i zainteresowania,
- może wpływać na otoczenie w miejscu pracy.
Przykładowe urzędy, które wprowadziły to rozwiązanie
- Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej – laureat głównej nagrody w kategorii praktyk w szczególny sposób integrujących pracowników urzędu I edycji Konkursu WLB w 2021 r. za praktykę „Inicjatywy pracownicze”
- Urząd Transportu Kolejowego – laureat wyróżnienia w kategorii praktyk w szczególny sposób integrujących pracowników urzędu I edycji Konkursu WLB w 2021 r. za praktykę „Powołanie i działalność Rady Dobroczynności oraz Rzecznika Różnorodności”
- Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi – laureat wyróżnienia publiczności w kategorii ogólnej II edycji Konkursu WLB w 2023 r. za praktykę „Realizacja inicjatyw pracowniczych”
Materiały
Inicjatywy pracownicze (MFiPR)Inicjatywy pracownicze (MFiPR).pdf 0.59MB